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三安钢铁发展循环经济 造福一方百姓—访福建三安钢铁副总经理张云仲
发布时间:2014/12/26 9:23:02    阅读人次:3034
 

 

  三安钢铁公司

  中国经济网福州11月18日讯 (记者 杨长富 辜英)生态文明建设,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。钢铁企业的产业结构升级和环保问题历来都是社会大众关注的焦点。

  福建三安钢铁有限公司坐落在福建安溪县湖头镇,是福建省重点企业,先后荣获“泉州市百家重点企业”、福建省“纳税百强企业”、福建省“3.15诚信标志”使用资格等一系列荣誉称号。

  在钢铁行业产能过剩、大环境不景气的背景下,福建三安钢铁是如何实现重组,进行产业结构升级的呢?近日,中国经济网记者专访了福建三安钢铁有限公司副总经理张云仲先生。

 

  三安钢铁张副总接受本网记者专访

  成功重组  焕发生机

  记者:目前,福建三安钢铁有限公司已经取得哪些成就?

  张副总:公司于2007年1月1日正式重组,由三钢集团公司接管生产经营工作,产能从100万吨级提升到200万吨级。至2013年10月底,累计产钢953万吨、股东权益从重组时的5.23亿元增加到15.82亿元、员工数从2202人增加到3705人、人均年工资从1.8万元提高到4.7万元(2013年为年人均工资),实现利税总额148088.97万元,其中利润52387.71万元,税收95701.26万元。

  重组后,公司能够得到快速发展,主要得益于以下几个方面:

  1.整合人力资源为主线,提升企业管理水平。

  公司借鉴三钢集团人力资源管理的成功经验,于2007年启动三安人力资源管理体系改革,通过对企业原管理组织机构的诊断分析,进一步整合人员招聘、解聘、培训、岗位变迁、薪酬制度、绩效考核、人事档案管理、员工职业生涯发展规划等职能,完成管理组织机构优化、岗位定编定员、岗位分析、职务说明书编制、薪酬体系、员工职业生涯晋升通道设计、业务流程再造、绩效考核体系建立、经济责任制编制等工作,从2009年开始全面推行实施。

  2. 加强技术改造力度,提升企业工艺装备水平。

  2007年至2013年累计投入基建资金30多亿元,其中技改投资约25亿元,节能环保投入7亿元左右。先后完成烧结扩容改造、1#2#高炉大修改造、转炉及连铸机改造、新建4#5#石灰窑、新建60万吨高棒、新建20000m3制氧、新建110kv总降等技改项目,其中2009年底淘汰安溪县境内7座小高炉,新建一座1250 m3高炉及配套项目,该项目于2010年4月份正式开工。

  公司全力争取和营造良好的建设环境,坚持工程建设“五个一”工作机制,加强管理、狠抓质量、安全和进度管理,努力克服恶劣气候、资金短缺、征地拆迁等困难。1000m3级高炉于2011年12月2日投产,标志着三安钢铁新一轮发展全面竣工和产能达200万吨级。

  经过一系列的基础设施升级改造,提高设施装备水平,把三安钢铁建成符合国家产业政策的、指标一流的精品钢铁企业。

  3.全力抓好安全管理工作,提高人身和财产安全。安全生产是企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,各单位要强化安全管理、加强安全知识宣传、培训工作,要把安全反思、安全检查和隐患整改常态化,杜绝习惯性违规违章现象。同时逐步把外来施工队伍的安全管理纳入公司的日常管理活动中,确保生产经营安全有序。

  4.抓好产品质量工作,提高产品市场竞争力。坚持质量是企业的生命线,把“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”贯穿于一切工作的全过程,严格控制出厂产品的质量,杜绝有质量问题的产品出厂,进一步健全和完善相关的台帐,确保了每一批、每一炉都有可追溯性,把产品质量管理工作水平提到一个新的高度。

  5.培育战略合作伙伴,提高企业抗风险能力。通过对各供应商产品质量、售后服务、诚信程度等方面进行科学有效的分类评级,确定质量好、实力强的战略合作供应商,稳固和拓展供应链,为公司今后发展提供坚实的供应保障。利用公司扩产的有利时机,通过融资增加销售合同量的方式,构建更为稳固、忠诚的产品销售商队伍,同时创新物流模式,构建三安钢材大卖场,努力为客户提供优质服务、降低经营成本和提高产品竞争力。

  5.推进技术创新工作,增加企业盈利点。技术创新要着力于学习提高和集成优化,敏锐捕捉国内外钢铁冶金技术发展动态和科研成果,加大节能降耗新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用力度。当前要抓好高炉低成本低品质矿冶炼技术、转炉静态炼钢、抗震细晶钢筋、喷煤助燃剂、系统优化节能技术等项目的研发应用,同时抓好盘螺开卷矫直等产品深加工市场的开拓力度,为企业开辟新的利润增长点。

  6.加强企业文化建设,提高企业凝聚力。公司认真学习借鉴三钢企业文化建设的成功经验,并根据三安的发展现状,公司总结提炼了“学习、团队、责任、诚信”的三安精神,公司上下紧紧围绕这一企业文化精神。一是确立了“重在发展、重在运作、重在优化、重在提升”的发展理念,树立和发扬“学习、团队、责任、诚信”的管理理念,坚持经济效益和社会效益“并重”、“双盈”的经营理念;二是通过职工代表大会、厂情发布会、交流座谈会等方式,向广大职工通报、阐明公司经营情况、发展规划设想等,调动广大职工的主观能动性,激发职工关心公司发展、参与公司发展的热情;三是以《福建三钢》报(三安专号)、厂务公开栏等为载体,大力宣传广大员工在学习、生活、工作中的典型事例、先进经验等;四是开展形式多样的学习、交流以及丰富多彩的文体活动,拉近广大员工身心距离,组织进行团队拓宽训练,努力打造“积极向上、彼此信任、沟通协作、真诚分享”的三安团队。

  记者:钢铁行业面临产业结构转型升级,三安钢铁在产业升级方面有哪些新规划?

  张副总:针对钢铁行业产能严重过剩的情况,三安钢铁将不再追求产能扩张,维持目前年产钢约230万吨的生产规模;针对钢铁行业产业升级和结构转型的要求,三安钢铁下一步的发展方向将着重于产品深加工和仓储、物流、电子商务等方向的建设,并加强工序内能源的二次利用,以及新技术、新工艺的应用,以此作为新的利润增长点。

  三安计划投资1.5亿元新建钢铁物流园项目,一期工程包括年加工能力5万吨的钢材加工生产线,能库存棒材12万吨,线材3万吨的仓储设施以及物流大厦、商务中心、停车场等设施,项目落成后将形成棒线材产品的深加工,形成钢构配套、物流运输、电子商务等一系列的后续配套产业,使产业链得以充分延伸,形成新的优势产业,形成新的利润增长点。

  三安公司目前已经对内部各道工序产生的能源,如高炉转炉的煤气、高温烟气等进行回收利用,建有高炉BPRT、TRT、烧结余热发电、多余煤气余能发电等项目,以后将进一步加大对内部二次能源的利用,比如低温烟气回收发电等,以提高公司的效益。

 

  三安钢铁张副总向记者介绍三安的新规划

  重金投入  绿色发展

  记者:福建三安钢铁有限公司在环保节能工作方面有哪些举措?

  张副总:2007年重组以来,公司致力于把经济利益与环境利益相结合,做到二者的有力统一,实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

  近年来,公司积极践行科学发展观,坚持走新型工业化道路,把节能减排作为转变经济增长方式的主要抓手,始终将可持续发展、绿色发展作为公司的战略目标。积极开展环境管理体系论证和清洁生产审核,大力推进节能减排和环境保护工作。通过以环保效果好、大型化、现代化的先进工艺装备取代落后的生产装备,从源头上控制排污总量;通过技术创新、管理创新,最大限度的控制废弃物的产生和对钢铁冶炼过程中产生的余压、余热、废弃物综合回收利用。

  我司实施了烧结烟气全脱硫、余热余压发电、连铸坯热送热装、轧钢双蓄热式加热炉、高炉水渣微粉处理等一大批节能环保技改项目,全面提高企业的整体素质和综合竞争能力,企业经济效益、社会效益、环境效益显著,形成了又好、又快、可持续发展的“循环经济”模式。

  公司通过加大安全环保和循环经济基础设施建设,充分利用企业资源,变废为宝,提高效益,加强环境保护,建设绿色三安,美丽三安。三安钢铁公司为实现“效益领先、管理科学、资源节约、环境友好的现代钢铁企业”的企业愿景,重视环境保护,实行立体化绿化,投资600多万元建设主题文化公园,到2014年底将建成花园式工厂。

  公司在环保节能工作方面的主要举措有:

  1.加大技术资金投入,夯实节能减排基础。

  2011年,公司在节能减排上投入1.25亿元,2012年继续追加环保投入1.09亿元,其中环保投资1.42亿元,节能改造项目投资9298万元,共建设环保治理设施17套(台),节能设备3套(台)。

  针对烧结机烟气脱硫行业难题,公司将烧结机烟气脱硫作为环保治理的重中之重。2009年2月,总投资4000多万元的半干法氧化钙循环流化床脱硫工程建成投运,将1#、2#烧结机烟气全部接入脱硫设施进行处理,烟气二氧化硫排放浓度和烟气粉尘浓度实现了达标排放。因公司发展需要,三安钢铁于2012年1月建成了3#烧结机。为了实现公司所有运行的烧结机全脱硫的目标,2012年3月公司启动了第二套烧结机烟气脱硫方案——新建湿式氧化镁法脱硫设施,这是公司续建的主要污染物减排的又一重点工程项目。项目总投资3000多万元,于2012年11月11日投入运行。至此,公司拥有湿法和半干法两套脱硫系统,实现了烧结机全烟气脱硫,成为福建省首家实现烧结机烟气全脱硫的钢铁企业,受到环保部华东督查中心和省、市环保部门的高度评价。

  为实现水资源的循环、综合利用,将建设节水型企业落实到位,公司于2011年4月开始新建了一座日处理能力1万m3的污水处理站。项目投资3000万元,于2012年10月3日投入运行。新建的污水处理站进一步完善了我司污水处理系统,处理后的水质经监测19项污染物项目均符合环保部新的《钢铁工业水污染物排放标准》,实现了达标排放。下一阶段,三安钢铁将通过技改,实现对废水的循环利用,并最终实现废水零排放的目标。

  2.眼睛向内,强化源头治理和过程控制

  三安钢铁建立了严密的监控和严格的考核体系,严格按照《十二五主要污染物总量减排核算细则》的有关要求,全力做好环保设施的运行控制和主要污染物减排监控(监测)系统,认真细致地建立健全企业减排的工作档案和专业台账;确保在线监测数据与省、市环保部门实现联网对接、实时监控、定期比对;配合各级环保部门进行现场监察、污染监测、减排核查,确保实现主要污染物达标排放。同时,严格按照三安《环保经济责任制考核办法》的规定,加强对烟气无组织排放考核力度,通过安装“全球眼”对主要烟粉尘进行视频监控,强化对各除尘点的监管,确保环保设施正常运行。

  3.推行清洁生产、节能降耗工作,提高资源利用效率

  三安钢铁对钢铁冶炼过程中产生的余热、余压等能源充分回收利用;同时,加强对废水、废气、固体废弃物的综合利用。

  2012年,公司共回收轧钢过程中产生的氧化铁皮1.9万吨;炼钢厂钢渣球磨钢粒1.6万吨,球磨精粉1.4万吨;含铁污泥4.8万吨;炼铁返矿粉35.3万吨,炼铁水渣约76.86万吨。三安钢铁将水渣回收处理后,可作为生产过程的优质原料,变废为宝,既杜绝了废弃物排放,又为企业创造了经济效益。炼铁厂对外输送高炉煤气19.9亿m3,折合25.60万吨标准煤。炼钢厂回收转炉煤气1.4亿m3,折合3.73万吨标准煤。煤气的回收利用,既减少了外排对环境的污染,又大大降低了能源的消耗。公司利用煤气余压、余能发电1401万kWh,折合标煤1722吨。利用钢铁生产产生的富余煤气,将其转化为清洁能源,一方面充分利用了煤气,减少了放散,保护了环境;另一方面提高了自发电比例,降低了外购能源消耗。

  企业腾飞  贡献社会

  记者:福建三安钢铁有限公司年产钢200万吨、产材160万吨、总销售额超65亿元。在湖头镇城镇化建设中,公司占据什么位置?对当地就业、社会福利事业建设方面有哪些贡献?

  张副总:首先,从总的来说,我们在湖头新城建设中占据着不可替代的位置。具体可以从以下几个方面来讲:

  1.为安溪县进入全国经济竞争力“百强县”尽了一份力,结束了泉州无炼钢厂的历史空白。2.公司现在为安溪县龙头企业、纳税大户,每年上缴可观的税收3.可以吸引更多的上下游企业,为当地的招商引资提供有利保障。4.公司产能达到200万吨钢后,能够更好地留住各类专业技术人才。5.发挥大企业的领头羊的作用。

  其次,对当地就业、社会福利做出了贡献:

  1.就业

  (1)工资福利:公司高层领导高度重视提高职工的工资水平,年人均工资收入由2007年的1.9万元提高到2012年的4.27万元,2013年度约在4.7万元,并为全员缴交了五险一金。截止2013年10月底,公司为提供3705个就业岗位,其中70%以上为湖头本地人。

  2007-2010年,人均工资连续3年保持15%左右增长率。2011年起遭遇钢铁寒冬,导致利润下降,人均工资增长率有所减缓。2011年35172元,2012年4.27万元。

  (2)员工成长通道

  行政管理通道。内部实行干部任职资格考试制,当管理职位出现空缺时,公司组织具备任职资格的人员参加竞聘,通过面试、公开答辩、民主测评等方式,择优聘任管理干部。

  操作技能通道。制定《职业技能鉴定实施办法》,对符合条件的员工,适时开展包括炉前工、检验工等各工种的等级职业技能鉴定工作,促进员工发展目标的实现。

  技术业务通道。制定《专业技术职务评聘管理办法》,实施专业技术职务聘任制度,实行评聘分开。在聘任期间,采用定量和定性的评价和考核方法,重点考察专业技术人员的“德、能、勤、绩”和完成岗位目标责任制的情况。

  提供纵横交叉的职业发展通道。从横向分类到纵向分级,使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径,规划出自己的职业发展道路。如生产操作工纵向上可沿着操作技能通道发展,横向上条件符合时可向行政管理岗位方向发展。

  2.社会福利事业建设

  依据影响公司战略发展的相关因素,确定环境建设、医疗卫生、教育文化、慈善事业、地方经济等五个方面作为公司重点支持公益的领域。

  (1)为加大对公司特殊困难职工提供帮扶和资助的力度,公司成立“特殊困难职工帮扶基金理事会”,制定了《特殊困难职工帮扶基金管理办法》,帮助和支持特殊困难职工;制定《职工及职工子女奖学助学办法》,支助员工子女求学,凡职工子女考取专科以上大学的,给予一定的奖学金。2010~2012年,公司对困难职工进行慰问共91万元。

  (2)公司所处地理位置较为偏远,职工及其子女的教育和医疗条件较差,支持教育、医疗事业有利于改善员工子女的就学、员工就医问题。

  2009年,公司捐赠湖头镇政府40亩土地,约1000万元,用于建设三安小学;共捐赠450万元给安溪陆大医院购买医疗设备。

  (3)义务献血:公司员工积极参与义务献血等各项公益活动。如:2009年起共组织7批次1436人参加义务献血,献血348700cc,占湖头镇总献血量的46%。

  (4)积极开展献爱心活动。对职工生病或家庭条件困难的,员工自发踊跃捐款,2012年捐款51.6万元。


来源:中国经济网


 
 
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